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当地时刻2017年2月26日，西班牙巴塞罗那，国际移动大会举办，LG G6智能手机。
据2016年LG电子财报，第四季度运营净利润呈现亏本。为止住颓势，LG电子进行着各式各样的测验，如全盘否定过于超前的模块化智能手机G5，推出G6。
而在全球最大的消费电子商场——我国，LG尽力更为完全，于2016年进行了换帅，由有着20多年丰厚职业阅历，曾在科龙、康佳、夏普等中外企业耕耘过的“家电老司机”穆刚，出任LG电子(我国)首席兼我国总经理。
穆刚曾在国产品牌的科龙和康佳服务过，也曾经在外资品牌夏普工作过。在科龙，是穆刚职业生涯的成长期，从现在各种揭露的材料来看，关于穆刚在科龙阅历的报导并不多。穆刚渐露头角，并在职业生涯青云直上的舞台是康佳。在深圳康佳，穆刚一路升官，从品牌营销办理部副总监、总监，到深康佳营运办理中心总监，深康佳多媒体营销事业部副总经理、总经理，2009年穆刚在深康佳到达光辉极点，做了副总裁。
在2007年至2010年，穆刚一向担任康佳彩电事务。2011年，穆刚调任并担任康佳白电事务，带领康佳冰箱、洗衣机从乡村向城市商场包围。在深康佳，白电事务归于边际工业，穆刚主政时期获得必定打破，白电事务一年到达10个亿的体量。
在外资企业中的任职，LG并非穆刚的起点，他曾两进两出日本企业夏普，担任夏普商贸我国有限公司副总裁、AV产品本部总经理，直接报告对象是夏普商贸我国总裁椋木康裕。在夏普，穆刚的职务事实上相当于夏普我国AV产品的中方一号操盘手，其权力、发挥空间均大于康佳副总裁之位。夏普商贸寄望于穆刚，能带领夏普脱离困局，重振雄风。但后来夏普给穆刚发挥抱负的时刻并不长，不久以后，夏普被全球制作巨头富士康收买，铁腕著称的郭台铭对夏普的白色家电、电视机和移动电话部分进行大规划重组，夏普全球离任人员到达数千人，穆刚也跟着这轮大换血再度脱离夏普。
从本乡企业到外资企业，穆刚阅历了家电职业的从光辉到衰落到新的消费晋级机会，并在职场上一路高歌、人脉甚广。到现在，穆刚成为LG电子(我国)首席兼我国总经理，而在欧美发达国家家电商场长期保持抢先的LG电子，也正需要一个更懂我国顾客的本乡操盘手，来运营我国这个具有全球最大规划中产阶级的商场，以期望在“消费晋级”的大潮中获得与其全球位置相符的成果。从穆刚的操盘方法来看，其营销的底气在于“好产品必有好出路”，从OLED壁纸电视到Twinwash双擎洗衣机、门中门冰箱，LG电子具有太多引领消费趋势的产品。穆刚期望加强LG品牌与产品与我国顾客的交流，在我国正在兴起的中产阶级寻觅打破点，将LG品牌“带起来”。
