时间：2023-12-04 13:43:27 | 来源：米乐m6平台网址 作者：M6米乐官网
原以为这家A股上市企业的内斗会因原董事长的离世而结束，没想到最近又有了新进展。
近日，苏州电器科学研究院股份有限公司（下称：电科院）董事会收到公司董事长、部分董事及高管的书面《辞职报告》。
9月1日晚，电科院发布了重要的公告称，收到董事长宋静波、部分董事及高管的书面《辞职报告》。
其中，宋静波因个人原因申请辞去董事长、董事职务，并相应辞去董事会专门委员会中的审计委员会、战略委员会、提名委员会职务。辞职后宋静波将继续在公司任职。
另外，刘明珍因个人身体原因申请辞去董事、首席财务官职务，并相应辞去董事会专门委员会中的薪酬与考核委员会职务；马勇因个人原因申请辞去独立董事职务，并相应辞去董事会专门委员会中的薪酬与考核委员会、提名委员会职务；李杰因个人原因申请辞去总经理职务，辞职后李杰先生将继续在公司任职。
上述董事及高管原定在2024年11月28日任期届满。根据《公司法》、《公司章程》的相关规定，董事宋静波、刘明珍的辞职未导致公司董事会成员低于法定最低人数，其辞职自辞职报告送达公司董事会时生效；独立董事马勇的辞职将在公司股东大会选举出新任独立董事之日起生效。
作为家族企业，胡德霖早已属意将儿子胡醇培养成公司接班人。2002年，胡醇大学毕业后进入电科院，从基层做起，在电科院业务、技术、管理等多个部门工作过。
2019年11月，41岁的胡醇成为电科院新任董事长。但在胡醇上任后的第一年，2020年电科院业绩大幅度地下跌，营收、净利润同比下降12.9%、47.98%。
2021年1月，胡醇辞职，胡德霖重新“出山”，担任董事长。那年，电科院业绩回升，营收和净利润同比增长22.83%、122.43%。
到了2022年2月，胡德霖又辞职，胡醇再度出任董事长。然而，今年1月，电科院却免去胡醇董事长及总经理职务，任命“外人”宋静波为董事长，宋静波此前为电科院董事。
但显而易见的是，宋静波的背后是胡德霖，公司的实控权实则又重回胡德霖手中。
在1月的任免后，胡醇对于董事会免去他职位不服，甚至将胡德霖及电科院告上法庭，要求撤销上述董事会决议。而因胡醇在去年11月1日带走了公司经营所需的公章、法人章、合同章一直未归还，电科院也于2月将他告上法庭。
9月1日，电科院收到《民事判决书》，要求胡醇在判决生效之日起十日内，返还上市公司公章、法定代表人签名章（胡醇）、合同专用章。
胡德霖生前持有的23.55%电科院股份已通过夫妻共有财产分配及继承的形式，转让至妻子李崇珠名下。而李崇珠则又将这部分股份对应的表决权委托给了胡醇。至此胡醇实控的表决权比例达到33.85%。
电科院最新披露的2023年半年报，董事胡醇表示对公司经营情况不了解，无法发表意见，故投弃权票。7月17日，电科院审议《关于公司以自有资产抵押向银行申请贷款的议案》《关于延期并修订印章临时使用办法的议案》上，胡醇也投了反对票。
并且，胡醇提请董事会召开电科院2023年第一次临时股东大会，审议提请选举陈凤林、赵怡超增补为第五届董事会非独立董事，陈松增补为第五届董事会独立董事的议案。意在给管理层安排自己人。
连续的内斗，则让电科院的业绩进一步遭受重创。今年上半年，公司营收同比下降14.37%，净利润更是由盈转亏，同比骤降133.99%。
胡德霖在1月罢免胡醇的时候给出的原因是胡醇人一直不在国内，未到公司现场工作，造成公司决策效率低下。
而实际上，通过胡醇透露，两人对公司的经营理念存在一定的差异，胡醇主张合规经营，可以牺牲部分经济收入，但不能承担法律风险。但胡德霖主张将公司的盈利放在首位，还是野蛮发展、粗放经营的理念。
同时胡醇在接任董事长期间业绩并不好。从2019年11月以来，胡德霖和胡醇轮番当董事长，基本保持一年一换。
对应的业绩情况是，胡德霖在位的2019年、2021年电科院营收、净利润均保持同比增长，其中2021年两项指标均创下历史上最新的记录；但胡醇在位的2020年、2022年，两项指标却均同比下降，其中净利润2020年几乎腰斩，2022年同比下降82.48%。
电科院是一家电力设备检验测试领域的龙头公司，其主业按产品类型分为高压电器检测、低压电器检测和环境检验测试三部分，高压电器检测常年占据公司总营收的75%以上。而一到胡醇在位的年份，这部分大头业务的毛利率就会跳水。
有业内人士分析高压电器产品价值较高、生产制造技术复杂、安全性对整个电网系统的运转影响力大，因此一般未经良好市场信誉机构认证的产品，难以获得买方认可，且高压电器检测投入大、周期长、技术门槛高。所以在这个细致划分领域缺少足够竞争，对人情关系的依赖度很高，所以相比从业经历，父的积累和优势就明显高于子。
对于胡醇来说，未来可能需要拿出更有说服力的成绩单来，才能赢得老臣和另外的股东的信赖，稳定了内部矛盾，企业也才会慢慢的好。
企业历史遗留问题是悬在两代人头顶的达摩克利斯之剑。新老思想之间的冲突、规则与亲情之间的平衡、重设企业顶层股权架构等等，但这样一些问题并不容易解决，一旦没解决好，胡家父子的内斗就是前车之鉴。
如果说父辈开创的事业是一座高山，“创二代”要做的，不仅是攀上山顶，更要攀登更高的山峰，创造属于自身个人的未来。
如何让公司实现薪火相传、屹立百年，保持企业的经久不衰，是企业老板长期思考的问题。当然这里最难的不是思想的冲突，而是如何往旧土壤里植入现代化管理的基因，我们都知道要改革，但怎么改？如何推行？这个不是二代领导者一个人就能搞定的，必须借助专业的力量。用专业的力量来加强接棒后处理企业历史遗留问题，处理好与老股东之间的磨合，以及企业内控体系的搭建。
如果您有家族企业传承方面的问题积蓄解决，请联系我们为您做专业的解决方案~返回搜狐，查看更加多
