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  “目前，温州电器产品已从单一低压电器延伸到高压产品，从电器元件延伸到成套电器，形成了为输、变、配电服务的产业链。”温州大学商学院教授张一力说，由于绝大多数企业规模偏小，且数量过多，80％以上企业大多分布在在低档市场上竞争，致使生产能力严重超过标准。与此同时，国外制造商在发展高档低压电器的同时，还努力生产经济型产品，并正向中、低档市场渗透，中低档市场将面临更加严峻的考验。

  “柳市应该完成从量到质的变化。”卢友中说。2007年11月16日，德力西集团与施耐德电气合资成立德力西电气公司，正式确立合作伙伴关系。柳市的企业家们认为，这次强强联合会在未来几年内使低压电器中低端市场的质量水平有较大的提高，价格水平也将发生明显的变化。但也有的人觉得，这次合资也将影响中低端市场占有率的重新分配，施耐德能借助德力西的生产本土化优势与销售经营渠道优势，争取更大的市场空间，这给柳市的低压电器公司能够带来了更大的压力。

  合资后的德力西开始大规模整合供应链：原先为德力西提供零部件、元器件的配套企业有1000家，很难保证每一家的质量。与施耐德合资后，公司通过考察设备与工艺，把供应商分为四个等级，框定筛选出100家进行培训，培训合格的近30家被定为绿色供应商。其他的还有一些企业作为备选供应商可供临时采购用。“合资之后的德力西，将走上质量保证之路。”卢友中说。

  与此同时，人民电器开始了工艺流程与管理的改造：进行设备改造，加强自动化程度，以此降低生产所带来的成本；在公司实施大中小承包制，总公司在投入设备之后，将业务分包给下属公司，再由公司承包给车间主任，车间主任再将具体的工作分派到个人，通过这种多劳多得的利益分配模式调度员工积极性。

  而作为柳市低压电器企业中的龙头，正泰集团开始呼吁大企业主动负起责任，尽快完成产业的梯度转移，不要打压中小企业的生存空间。正泰慢慢的开始主动联系一部分发展困难的中小企业为其做代工。正泰的一位负责人说：“短期来看，大企业依靠自己的资源优势打价格战，肯定能赢得市场，但长远来看，低压电器这样典型的传统制造企业，最艰巨的任务是完成产业升级。”

  “现在是个好时机，应当扶持一部分企业做专做强，引导一部分产品没什么特点、技术上的含金量低的小企业转向。”薛文峰说。

  身兼浙江省低压电器协会会长与柳市低压电器协会会长两职的郑元豹指出，生产与市场对接不够紧密，是柳市低压电器产业的一个明显问题。今年，他向柳市镇政府提出在镇里建立一个会展中心。“柳市的电器文化节是一个沟通、交流电气产业信息的载体。每届都有1500个以上的展位，有近500家企业参加，每届来往人数都在20万以上，国际上的著名企业，包括ABB、施耐德、西门子、GE都有参与。但一直以来都没有一个固定的场所，每年的产品展示都是临时搭建的棚屋，7届下来，已耗费了1.5亿多元。”

  郑元豹说，电器文化节已经成了柳市的符号，有中国电器之都之称的柳市镇需要一个固定的展示平台，利用这样的平台展示产品、提升企业形象。这个信息平台与技术平台的建立有助于产业迅速地提升。

  当然，除此之外，实现产业升级，柳市低压电器企业要做的还有很多。《温州市（乐清）电器产业科技提升行动计划》提出：

  “对电器制造业实施产业升级，拓宽发展领域。对有条件的企业实行重组转型，研发和制造能源领域的产品和装备（如太阳能、风能产业、船用电器制造领域相关的产品和设备等），从而开辟和形成新的产业链。

  对于电器制造业的上游配套企业（如注塑、铸造、锻造等），通过兼并重组，形成优势集群，依托有突出贡献的公司，进行技术改造，在引进先进适用技术、工艺和装备的同时，改善生产环境，提升产品质量，使每个配套公司制作环节都有可靠的质量保证，以适应电器制造业整体同步提升的需求。”