米乐m6网页入口:宁波市全盛壳体有限公司《两化融合贯标项目》启动会分享

  全盛公司对两化融合贯标项目很重视，在疫情期间做好防疫工作的同时，公司董事长、总经理及公司全体相关部门负责人出席了本次会议。

  项目启动会由信息部长颜青颖主持，颜部长代表公司对咨询辅导机构宁波弗瑞德公司郑总以及各位顾问老师的到来表示热烈的欢迎，并对公司上下进行了初步动员，表达了对项目的期望和决心。

  接下来袁董首先代表全盛壳体，对与会的顾问公司老师表示欢迎和感谢。随后对参会人员介绍了全盛的基本情况，公司的经营理念等。并表示：“公司一直以来很看重信息化建设，也上线了各类信息化软件，但还远远未达到要求，企业要发展要生存必须要走信息化，公司接下来在信息化方面将投入资金、人力和物力，一方面要上MES系统等信息系统，一方面做信息化管理提升，提升公司两化融合水平，因此我们聘请弗瑞德公司对咱们进行两化辅导，各部门要积极努力配合弗瑞德公司的辅导老师，做好两化落地工作。”

  公司的管理者代表李总也在会上发言：“两化融合主要是信息化和工业化的融合，两化融合的核心是以信息化引领工业化，打造企业可持续的竞争优势，最终实现企业战略目标。为两化项目更好的在公司落地，在这里我宣誓，坚决执行辅导老师的辅导安排，为两化顺利落地提供有力支持。”

  最后由弗瑞德公司总经理郑善国进行主题演讲，郑老师首先以自身为案例，说明了执行力和企业转型的重要性，从意识上提高项目组的积极性，而后通过企业管理和产品创新两方面，讲解了企业转型的必然，郑老师分享了独创企业管理的10大关键管理理论，并分析了十大管理理论是通过四个步骤：管理驱动，业务驱动，信息驱动，文化驱动来推进的，演讲气氛非常活跃。

  郑老师提出，两化融合是“中国制造2025”的重要抓手，也是公司战略转型落地的必要手段，郑老师从两化融合的基本概念，三大循环，四大阶段，九项根本原则等角度，深入浅出的说明了两化融合管理体系的内涵和能真正带给企业管理上的水准的升级。

  郑老师的演讲，给在座各位领导带来了深刻的震撼和启发，在掌声中顺利结束此次会议。

  宁波市全盛壳体有限公司创建于2004年7月，现拥有员工500余人，厂区占地面积65亩，一期已建成厂房、办公室面积4万余平方，是目前国内专门干智能电表结构件、电力计量箱、智能综合配电箱（JP柜），电缆分支箱、架空线路故障指示器等高低压电力成套设备生产的民营企业。

  公司座落于“国家统筹协调发展的先行区、长三角亚太国际门户的重要节点区、浙江省现代产业基地、宁波大都市北部综合性新城区”——宁波杭州湾新区，处于上海、杭州、宁波一小时经济圈之枢纽中心节点，区位优势独特，交通便捷。

  全盛公司目前拥有注塑机100余台，机型覆盖90-12000g。所有机台均配备全套机械手，配和中央供料系统集中供料，可以在一定程度上完成全自动生产。

  公司注塑生产团队拥有多年注塑加工生产经验，对注塑生产的基本工艺有深入研究，能快速进行模具更换，设备调试。对注塑工艺流程中的问题有充分的了解，能够有很大成效避免工艺流程中各种异常，提高生产效率。

  全盛公司多年来从始至终坚持“高质量的产品，专业化服务”的质量方针，严格按照ISO9001:2008规定要求，规范经营管理，在全员参与的基础上，切实提升产品质量，逐年提升公司的质量目标，走可持续发展的道路。

  为保证产品质量，公司专门划拨2000平方米空间组建了基础材料理化性能实验室、环境与耐候实验室、机械性能实验室、电工电气性能实验室等四大实验室，并成为宁波市级工程技术中心。本公司参与制定了智能电能表、低压计量箱、新型电力封印等有关标准的制定。

  迄今为止，全盛已积聚了独特的品牌内涵和坚实的发展基础，获得省级“重合同守信用AA级”单位。“全盛”商标及产品为浙江省著名商标和浙江省名牌，并通过ISO9001及3C认证，同时全盛还获得宁波市科技型企业、宁波市企业工程技术中心、高新技术企业等荣誉。公司的年销售额、生产规模、技术实力均在行业中居领头羊。